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民族制造与国际品牌差距并不大

2019/12/05 来源:南开信息港

导读

访箭牌卫浴厂厂长 田维强其实国内的休闲卫浴市场主要还是我们的民族品牌占主导,国际品牌在高端市场占有优势,但是这部分的量很小。我们常常

访箭牌卫浴厂厂长 田维强

其实国内的休闲卫浴市场主要还是我们的民族品牌占主导,国际品牌在高端市场占有优势,但是这部分的量很小。

我们常常被巨大的销售数据吸引,在我看来,老大的地位除了在量上,更重要的体现在这个企业所拥有的技术能力和创新能力,只有把这些都达到老大的地位,才能算真正的行业老大。

田维强说的话没有多少修饰,直来直去,是一位典型的企业生产者。

在箭牌的休闲卫浴生产厂房里面,地面干净整洁,没有粉尘,也闻不到刺鼻的味道。这是田维强所追求的绿色生产的一部分。 其他领域我不敢说,但是在休闲卫浴领域,我敢说箭牌的工厂是国内员工工作环境的地方。

事实上箭牌的生产不仅仅体现在厂房环境上。 现在我关心的是工艺技术革新,怎么实现用机械代替人工,怎么控制成本和提升质量,这是我接下来工作的重心。 对于田维强来说,2006年加入箭牌,任职品管部经理,自从2011年被任命为箭牌卫浴厂厂长以后,他就开始着眼于箭牌卫浴生产的未来发展方向。

品质维系着品牌的生命

田维强是从产品检测开始做起的,他对工厂的检测也非常熟悉。 我们以 三检 为主线,包括自检、互检和专检,前两者是有生产工人来完成,专检是由专职的技术管理人员来进行。制成过程中的每道程序都要检验,只有检验合格的产品才能流入到下一个生产环节。 另外在产品入库后还有一道抽检的工序,因此通过层层把关,除了在运输过程中有可能发生损坏的情况,基本上是保证每个到客户手中的产品是合格的。

在卫生陶瓷领域,箭牌的成型生产线已经使用高压注浆的生产技术,并且在2011年年底就已经安装好了,如今生产已经非常顺利。在休闲卫浴里面,田维强加强

现在在生产淋浴还不能达到全自动化,目前箭牌卫浴所采用的是半自动化生产技术。据田维强介绍,由于转线速度比较快,不能形成诸如电子产品流水化作业,因此的方式还是半自动化。

本来我们计划引进机械手,但是我们到各地考察后发现,与法兰克和瑞典的一家公司讨论了很长一段时间,发现,由于我们的产品差异化比较大,而机械手需要靠编程来运行,需要经常换程序,出现的结果就是生产效率不升反降。

事实上,受国内消费习惯的影响,休闲卫浴大部分属于定制化产品,个性化比较强,因此目前看来半自动化是比较适合国内休闲卫浴生产的方式。田维强指出,之所以国际高端品牌全自动化生产的比例很高,主要是因为这些品牌生产的产品种类少,产品跟新速度也非常缓慢,消费观念也完全与过捏不同,他们注重的是设计和品质。 当然并不是说国内品牌不注重设计和品质,而是国内品牌的生产线非常长,更新换代速度也非常快,品类丰富。

据田维强估计,目前工厂里的非标定制产品占了整个产量70%,而标准化生产的产品只有 0%。

箭牌目前开发一套浴缸所需的时间大概是一个月,而开发一套马桶也只需要三个月的时间,远远短于国际上的其他品牌,而就目前国内卫浴品牌的开发速度来看,箭牌也是走在前面的。从整个生产工艺水平来看,箭牌应该在同行业中是的。

我们制成过程中过的合格率一般超过99%,出厂合格率会达到100%,这是休闲卫浴的合格率产品,陶瓷洁具要低得多。 田维强告诉记者,之所以达到这么高的合格率,除了工艺和品检,还有一个很重要的原因就是原料。 不仅我们自己的产品要通过国家质检,取得相关标准认证,我们的供应商也必须有合格的认证证明。

田维强举了一个例子,就是不锈钢钢板,目前国内很多企业用的是204不锈钢材料,而箭牌全部使用 04不锈钢。 为什么我们干这么做?要知道我买一个滑轮的成本就比其他品牌要高七八块钱,但是我们还是坚持这么做,因为我们是做品牌的,必须以足够的市场价格来支撑,而其他品牌很难做到。

在田维强的工厂里,员工是按计件和质量来考核的,工厂有一个完整的考核标准,并且这个标准比国家的标准要高得多。一线人员每天只有7个半小时的工作时间,而技术人员和生产管理人员要8个小时,每个月要保证2天的假期。

技术革新成就老大的地位 在休闲卫浴领域,与国际品牌相比,在田维强看来,国内品牌还是有优势的。这主要表现是,在中国市场,国际品牌大部分都是贴牌生产,而这些贴牌生产的厂家基本上实力有限,他们主要靠的是品牌价值优势,在产品生产制造上,事实上国内很多企业都超过这些品牌。虽然说中国自己的休闲卫浴是从国外学来的,但在技术制造领域与国外先进技术已经非常接近。

从目前国内市场情况来看,国际品牌在休闲领域占据的份额非常小,大部分还是被国内品牌占据着。 其实国内的休闲卫浴市场主要还是我们的民族品牌占主导,国际品牌在高端市场占有优势,但是这部分的量很小。 田维强告诉记者。

箭牌生产的产品基本上都供应于国内市场,出口市场所占比例非常小。为了满足国内大众化的需求,据田维强介绍,目前工厂生产的产品主要分为三个层次,类比较高端的主要是引进国外的生产技术和工艺,在智能化和设计外观上领域制造一些突破性的产品;第二类就是中端市场,主要是把设计和功能结合起来;而针对低端消费人群,主要开发一些满足基本功能需求的产品,注重于实用性,主要面向三四线城市甚至乡镇市场。但他也强调,这三个层次只是在发展方向上不同,而在生产过程中对产品质量和品质把控是按照一个标准进行。

我们常常被巨大的销售数据吸引,在我看来,老大的地位除了在量上,更重要的体现在这个企业所拥有的技术能力和创新能力,只有把这些都达到老大的地位,才能算真正的行业老大。 为了达到这个目标,田维强今年开始着手进行四个方面的技术革新。压板成型、铺切、铺架、人造大理石生产,这四条生产线简从原来的手工作业改造为流水化作业,现在正在整改的有两条生产线,分别是人造大理石生产和铺切。并且在流水线改造的过程中,环保设施也将相应提升。

到今年年底如果你过来,会看到我们的工厂将会变得更加漂亮,环境会更好。 田维强笑着对记者说。

这位在休闲卫浴领域有着十余年工作经历的生产者,从贵州老家出来,一直就在广东工作生活,他对生产的每个环节都非常熟悉。在长达一个半小时的谈话中,他对工厂的故事记忆清晰,没有什么做作,有什么说什么,就好像拉家常一样。

从整个公司的销售来讲,目前的休闲领域只有2亿左右。 不仅仅我们的全套产品做龙头老大,在休闲卫浴领域,我们的单品类产品也要做龙头老大。 这就是田维强的目标。(来源:陶城报)

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