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金融危机中成亏损大户中铝为何能快速走出危

2018-08-09 19:20:34

日前,意大利和西班牙主权信用评级遭到下调,发达国家政府债务问题不断发酵,9月底大宗商品价格集体跳水。面对世界经济“二次探底”的风险,2008年国际金融危机突然来袭的记忆如在昨日。  2008年下半年,受国际金融危机影响,铝价出现雪崩式下滑,最大跌幅超过80%。中铝公司2008和2009两年亏损上百亿元。然而仅两年后,中铝实现了逆转,2010年实现利润26.96亿元,不仅如此,2011年,中铝在世界500强的榜单中位居第330名,并进入世界矿业集团的第一阵营。短短两年之间,从“高台跳水”到“华丽转身”,中铝凭什么?  危机让体制机制等问题集中爆发  2009年,临危受命的中铝公司总经理熊维平面临的情况是,除去2008年亏损的近70亿元外,2009年1月份又亏损了18亿元。  铝业是非垄断行业,竞争本来就很激烈。国际金融危机带来的铝价下跌,铝行业自身的产能过剩、结构失衡固然都是原因,但当时国内仍然存在着亏损较少,甚至没有亏损的铝厂,其中不乏民营企业。熊维平和中铝公司领导班子一起,放下身段,所谓的节能减排

,不是一个个生硬的数字女子水鼓
,而是一点一滴的细节。  节能减排,提高资源利用效率不仅让中铝公司提前超额完成“十一五”减排目标,为中铝公司扭亏为盈提供了重要支撑,更让中铝公司在后金融危机时代赢得了新一轮竞争的主动权。[1][2]下一页坚持国际化和多元化,积极参与全球资源配置  中国是资源大国,但计算人均就变成了资源小国。如今全球经济竞争最为白热化的无疑是资源的竞争,中国企业如果不走出去,参与到全球资源的配置中去,不仅将输掉企业的前途,更会影响国家的经济安全。因此,中铝公司成立伊始,就确立了国际化发展道路探水钻
。目前,中铝公司已在10多个国家和地区设立了15个海外子公司或代表处。  “目前铝土矿的对外依存度为50%,铜精矿的对外依存度超过80%,铁矿石则达到65%。无论是从国家经济安全出发,还是从中铝自身发展期望来看,走出去都是中铝的必然选择。”熊维平说。  在中铝国际化的道路中,最为引人注意的是与力拓合作夭折一案。虽然与力拓的第二次注资没有成功,但在力拓收购案中,中铝在世界经济舞台上展现了一个有原则、负、讲信用的形象,积累了宝贵经验,进一步增强了中铝国际化的决心。  正是坚持走国际化和多元化的道路,中铝公司才能把握住更多的机会,提高自身对国际资源的利用效率,以应对危机,完成转型升级。  改革要成为企业发展的常态  2001年中铝公司成立之初,总资产只有358亿元,10年后总资产达到3972亿元;营业收入也从成立之初的182亿元,增长到2010年末的1954亿元。中铝人总是自豪地说:“这相当于10年再造了10个中铝。”  这10年期间中铝一直没有停下改革的脚步,在国内外市场形势瞬息万变的情况下,改革已经成为中铝的一种常态。2001年“中国铝业”在纽约、香港上市,实现的是由传统管理体制向现代企业制度的改革。中铝公司10年的“国际化”道路,实现的是“共和国长子”向“国际化的企业公民”的改革。在2009年金融危机中,主营的铝业遭受价格滑铁卢之际,中铝公司实施了全方位深度结构调整,实现了单一铝业公司向综合性矿业集团的改革。面对比其他公司多出近十倍、甚至十几倍的人力成本的问题,中铝公司果断地开始了管理改革创新,实现了从冗官冗员向精简结构的改革。  正是这一路坚持不懈的改革,让中铝化危为机,不断适应新的竞争环境,也让中铝走出了国际金融危机的谷底不锈钢盘管
,更为自信地奔向“建设最具成长性世界一流矿业公司”的新目标。  本报 林丽鹂 王炜

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